お疲れ様です!

こんばんは(*´Д`)

お疲れ様です!

昨日今日と自分の作業は置いて、以前の仕事で取引のある会社さんへ出向いて問題点などを洗い出しに行ってきました。

全然作業が進まんね(笑)

で!

今回は普通の企業さん。

私の専門ではないのですが、社長さんと縁があって今回の話を受ける事に。

問題点は…これあるあるなんですが

①指揮系統がハッキリしていない

②TPOを無視した育成

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①指揮系統がハッキリしていない

いい意味でも悪い意味でもリーダーシップのある方が多かったんですね。

20人21脚って皆さんご存知ですよね?

あれ、実は攻略法があるんです。

20人全員が生きピッタリなリズムを叩き出せるのならいいのですが、そんなことは稀。

一番簡単にタイムを出したいなら

一番声の大きな人を真ん中に配置しその人だけ掛け声、19人はその声に合わせて足を出す。

自分の耳に一番近いのは自分の口。その次は隣の人、その次は隣の隣の人。

一生懸命声を出してる時って、隣の人の声も聞こえてないんです。

個々それぞれが声を大きく発していては、奇跡でも起きない限りバラバラになる。

練習を繰り返すことでリズムが合うのですが、リズムを合わせる事がメインになってしまいタイムは伸びません。

これね、仕事も同じなんです。

自分が正しい!と思う事って必ずしも他の人の正しいとは違います。

そんな中でも会社の方針が影響したのか一生懸命個々が声を発しているんです。今時珍しくいい会社だとは思うんですが、仕事を急ぎたい時にはダメ。

結局個々で問題が起きてもトップまで情報が上がってこず大きな問題になりやすい。

DeNAのキュレーションサイト問題の時と同じ。

②TPOを無視した育成

①でもあげましたが、結果的にリーダーシップを持ち自分の意見をはっきり言える社員が多い会社、今時珍しく大変いいことです、ですので今までの育成は間違っていません。

ただ

TPOを加味してない。

ゆっくりでも良いから仕事を進めさせる日が大抵です。

そんな時は今まで通りで良いでしょう。

でも、急がないといけない時でもこのままなんです。そもそも1年中どんな時でもこのまま。

今回お邪魔した企業さんでは、急がないといけないほどの期間は多くありません、年の中で20日ほど。

暇という訳ではなく、利益率が大きいのでガンガンに回してなくても大きな利益が出てるんです。

お客様都合で忙しくなるだけ。

そんな時でも育成モード。

仕事そっちのけで育成に集中してるんです社員が。

結果的に仕事が出来上がる感じ。

これじゃぁね…いくら儲かってる企業と言っても、お客様が一番困ってる時に役に立たないようだとダメなんです。

しかも遊んでいる訳ではないでの、ちゃんと残業するし休日出勤もする、無駄に、それでも間に合わない。

この期間だけは①のような指揮系統を駆使して回すべきなんです。

残業しなくても余裕で終わる(笑)

てな感じだったんですよ~(;´・ω・)

社長や役員や社員にインタビューしても気が付いてない。

でも新入社員は気が付いてる(笑)

新入社員時代はこの問題点に気が付いてるんですけど、時が経ち会社に染まっていくうちに忘れるらしい。

今日1時間ほどの会議で基本的な役割分担を作る事、指揮系統を明確にすること、これまでの育成は間違っていない事など伝え、軽くプレゼン&書類作成してきました。。。久しぶりでね、震えましたよ(笑)

やっぱ人間、間が空くとダメですな(;´∀`)

人前でもぜ~んぜん緊張しない性格だったんですよ!

学生時代も社会人時代も独立後も大勢の前で話すことが多くて全く気にしてなかったんですが、最近は家にこもりPC作業ばかり。

話をするのはASPの担当者さんと医者ぐらい(笑)

関東にも全然いってないので飲み歩いてもないですし、地元の友人の誘いも基本断ってます、今が大事だと思ったんで。。。

人前で話すことでこんなに緊張するのは初めてかも(;・∀・)

いや~習慣は大事です。

人が変わってしまう。

皆さん…人付き合いはしときましょ…私反省して断らないようにします。。。